A redução na origem — redesenhar produtos e cadeias de fornecimento para minimizar o uso de matérias-primas virgens, água, energia e químicos — está a tornar-se um pilar do crescimento rentável no setor da moda. Quando combinada com modelos de negócio circulares (revenda, reparação, aluguer, produto-como-serviço), gera poupanças mensuráveis, aumento de receitas e diferenciação de marca. O CEO Sustainability Guide 2025 da Bain & Company indica que mais de 70% dos executivos de produção esperam que soluções circulares aumentem receitas nos próximos três anos, e mais de metade antecipa poupanças líquidas, apesar dos investimentos iniciais.

Líderes do setor como Levi’s, Adidas, Patagonia e H&M adotaram design eficiente em recursos e circularidade para impulsionar crescimento. Até marcas mais pequenas e jovens, como a portuguesa Hirundo, demonstram que decisões de design upstream podem reduzir custos de materiais, acelerar a rotação de inventário e melhorar o fluxo de caixa — provando que sustentabilidade é uma estratégia de crescimento para empresas de todos os tamanhos.

1. Por que a Redução na Origem é Importante

Reduzir na origem aborda o problema antes que o desperdício e a ineficiência ocorram. Na moda, isto significa:

· Padronizar componentes para reduzir desperdício de material e melhorar o planeamento.

· Reduzir consumo de água e químicos na produção (ex.: Levi’s Water

· Projetar produtos para modularidade e personalização tardia, alinhando a produção com a procura.

Mesmo marcas jovens aplicam estes princípios. A Hirundo passou a usar cabedais brancos em todos os modelos de ténis (em vez de cores pré-definidas), adicionando a sola colorida apenas na fase final de produção. Isto reduziu desperdício de couro, melhorou a previsibilidade e permitiu adiar decisões de cor até que a procura fosse mais clara — uma decisão de redução na origem que diminui diretamente o risco de sobreprodução.

2. Das Poupanças aos Motores de Crescimento

A pesquisa da Bain confirma que a eficiência de recursos não é apenas defensiva — é também um motor de crescimento:

· Vantagem de Custo: Menor uso de insumos protege margens contra volatilidade. Levi’s reduziu drasticamente o consumo de água, poupando milhões em custos de processamento. Hirundo otimizou a produção de solas ao padronizá-las, reduzindo complexidade e desperdício.

· Preço Premium & Quota de Mercado: Credenciais de sustentabilidade atraem consumidores dispostos a pagar mais. As linhas Primegreen da Adidas e algodão

regenerativo da Patagonia são exemplos de produtos premium de alto crescimento.

· Diversificação de Receita: O design eficiente permite modelos made-to-order e programas de revenda. H&M e Patagonia geram receitas incrementais com serviços circulares que complementam as vendas de novos produtos.

3. Redução de Riscos na Cadeia de Fornecimento e Regulação

Usar menos materiais virgens reduz exposição à volatilidade de preços e a choques na cadeia de fornecimento. Ajuda ainda as empresas de moda a antecipar regulamentações mais rigorosas da UE sobre durabilidade, reciclabilidade e programas de recolha no fim de vida. Empresas que agem cedo podem transformar conformidade em vantagem competitiva.

4. Inovação no Modelo de Negócio: Combinando Alavancas

A Bain destaca que os maiores criadores de valor combinam materiais circulares, estratégias de prolongamento de vida útil e modelos de utilização. Empresas de moda seguem o mesmo caminho:

· Levi’s usa o acabamento Water

· Patagonia integra agricultura regenerativa com a plataforma de revenda Worn Wear para fortalecer a lealdade do cliente.

· H&M escala insumos reciclados e testa serviços de aluguer, revenda e reparação.

· Hirundo mostra que pequenas decisões de design — cabedais brancos, solas padronizadas — podem ter impacto significativo em custos, prazos e risco de inventário.

5. Conclusões Estratégicas

· Redução na origem é uma alavanca de lucro: Ao reduzir materiais, água e energia, empresas de moda diminuem custos e protegem margens, transformando sustentabilidade em vantagem operacional e não apenas num exercício de conformidade.

· Crescimento segue credibilidade: Marcas que medem e comunicam o impacto de forma transparente ganham confiança dos consumidores, quota de mercado e podem comandar preços mais elevados.

· Pequenas marcas também ganham: O redesign dos ténis da Hirundo mostra que decisões de design inteligentes melhoram capital de giro, encurtam ciclos de produção e tornam modelos made-to-order viáveis.

· Combinação de múltiplas alavancas: Empresas de maior sucesso combinam redução na origem, materiais circulares e estratégias de prolongamento da vida do produto, criando um efeito multiplicador que maximiza valor ambiental e financeiro.

Desejo uma semana excelente e com impacto!

Eduardo Serzedelo, Fundador da Hirundo