Em tempos de incerteza, escassez de talento e mudanças aceleradas, as empresas mais resilientes têm algo em comum: sabem POR QUE existem e pelo que se posicionam. Não apenas o que fazem ou como fazem, mas o motivo mais profundo da sua existência — que deve ir além do lucro. Como disse o Professor Charles Handy, da Harvard Business School:

“O propósito de um negócio NÃO É simplesmente gerar lucro. É gerar lucro para que o negócio possa fazer algo a mais ou melhor. Esse ‘algo’ é a verdadeira justificativa da empresa.”

Hoje, ter um Propósito Corporativo claro e vivido deixou de ser um “bom ter” e tornou-se fator crítico de sucesso. Ele:

· Apoia a tomada de decisão,

· Alinha equipas,

· Inspira estratégias audaciosas com visão de longo prazo,

· Ganha a confiança dos stakeholders mais importantes — colaboradores, clientes, investidores, parceiros e sociedade.

Propósito não é um slogan

Um propósito forte é uma bússola estratégica. Impacta decisões, prioridades e até mesmo aquilo que a empresa decide não fazer.

Pergunta essencial: Se a sua empresa desaparecesse amanhã, o que o mundo perderia?

Se a resposta não for clara, talvez seja hora de (re)pensar seu propósito.

E se a sua empresa ainda não tem um propósito definido?

Responda com SIM ou NÃO às perguntas abaixo:

1. As pessoas na empresa (e stakeholders próximos) conseguem explicar por que existimos, além do lucro?

2. Já tivemos conversas estruturadas sobre o impacto que queremos gerar no mundo?

3. Sabemos claramente para quem criamos valor (além de vender produtos aos clientes) e como?

4. Ao tomar decisões difíceis envolvendo stakeholders com interesses conflitantes, temos alguma “regra”, “condição”, “lema” ou propósito que nos guie?

5. Conseguimos explicar o que nos tornará relevantes daqui a 10, 20 ou 50 anos?

· 3 ou mais respostas SIM: Você está mais próximo de ter um propósito sólido — talvez apenas precise formalizá-lo.

· Menos de 3 respostas SIM: Hora de investigar mais a fundo: o propósito não se inventa, descobre-se.

E se já existe um propósito… mas será que ainda funciona?

Responda:

1. Representa fielmente a razão de existir da empresa?

2. Toda a equipa e stakeholders próximos conhecem o propósito e conseguem dizê-lo espontaneamente?

3. Influencia decisões estratégicas (investimentos, parcerias, contratações, inovação)?

4. É mais que uma frase bonita? Molda ações diárias?

5. Ainda faz sentido diante dos desafios atuais (sustentabilidade, digitalização, desigualdade)? Orienta operações a longo prazo?

· 4 ou mais respostas SIM: Parabéns — seu propósito está vivo e relevante.

· Menos de 4 respostas SIM: Talvez seja hora de revisitar e reenergizar essa bússola.

Tudo começa com o Propósito Organizacional. Nenhuma organização cria valor duradouro sem um propósito claro, nem consegue sucesso no curto e médio prazo sem uma estratégia forte que o transforme em ação.

Propósito não é apenas uma declaração institucional: é o ponto de partida para uma cultura coerente, decisões difíceis em tempos de crise e relações de confiança com a sociedade. É a âncora de qualquer estratégia de mudança.

Próximo passo: Na nossa próxima newsletter, veremos: “Ok, tenho um Propósito claro. Agora, como trazê-lo à vida?”

Adriana Zani, Researh Fellow