• Identificar oportunidades e ameaças cruciais para o sucesso da empresa. 
• Interpretação da estratégia de negócio para o futuro e transformação das mesmas em capabilities challenges. 
• Estratégias para recrutar, reter, motivar e, desenvolver.
• Rituais de gestão para garantir uma abordagem sistemática do desenvolvimento de pessoas. 
• Estratégias de gestão de RH para garantir uma alta produtividade e performance.

DOCENTE > Ricardo Fortes Costa

•  A relevância da função RH e seus modelos organizativos.
• Modelos de planeamento e tomada de decisão.
• People Value.
• Indicadores de gestão aplicados à função RH.
• Criação de dashboards de Capital Humano. 

DOCENTE > Carla Caracol

• Gestão de carreiras e desenvolvimento pessoal e organizacional – o emergir de um novo mindset.
• Modelos e sistemas de gestão de carreiras.
• Estrutura de carreira e arquitetura de funções.
• Caminhos de carreira.
• O papel dos RH e liderança na gestão e desenvolvimento de carreiras.
• A mudança de paradigma ao nível da compensação e benefícios.
• Princípios de compensação – conceitos, elementos e propósito.
• Princípios de grading, dimensionamento de funções e benchmark.
• Tendências, regulamentação e desafios da compensação.
• A sua relevância no processo de desenvolvimento dos colaboradores.

DOCENTE > Sofia Bento

• A gestão por objetivos e o foco nas prioridades estratégicas.
• A cascata de objetivos e o alinhamento transversal e vertical.
• A componente objetivos na gestão do desempenho – compromisso.
• A comunicação e clarificação de expetativas – alinhamento, envolvimento e motivação.
• Os objetivos nas dimensões qualidade, eficácia e eficiência.
• Metodologia de definição de objetivos.
• Tipologia de indicadores de desempenho –realização, resultados e impacto.
• Acompanhamento, monitorização e avaliação.

DOCENTE > Catarina Camilo

• Diagnosticar necessidades de formação 
e de desenvolvimento à luz da estratégia organizacional.
• Do desenvolvimento técnico ao desenvolvimento interpessoal e de liderança – a base dos diferentes tipos de desenvolvimento.
• Mudanças recentes nos suportes tecnológicos e na individualização do desenvolvimento das pessoas e das equipas.
• Promover o desenvolvimento com base em experiências profissionais e colaborativas.
• O coaching profissional como processo de desenvolvimento.
• Quando recorrer ao coaching de indivíduos, de grupos e de equipas.

DOCENTE > Teresa Oliveira